私たちはこれまで、生産管理システムを導入されたお客様から
「導入はしたけれど、思ったほど効果が出ていない」
という声を多く耳にしてきました。
その背景には、生産管理システムも財務会計システムと同じように運用できる
という誤った認識があると考えています。
たしかに、財務会計システムは特定の担当者が使い方を覚えれば、
すぐに業務に活かすことができます。
しかし、生産管理はそう簡単にはいきません。
生産管理業務は、複数の部署をまたいで情報をやり取りし、
全体の意思統一を図る必要があります。
さらに、会社ごとに業務の流れやルールが異なるため、
システムの運用も複雑になりがちです。
そのため、生産管理システムを導入しただけでは
「操作が少し楽になった」程度で終わってしまい、
本来期待されるような成果につながらないケースが多いのです。
真に効果を出すためには、導入前の綿密なコンサルティングが不可欠です。
お客様それぞれの業種・業務内容に合わせた設計と運用が必要になります。
私たちは、生産管理に特化したコンサルティング会社です。
特定業種における豊富な支援実績をもとに、
お客様に最適なご提案と導入支援を行い、
確実に成果の出る仕組みづくりをサポートいたします。
【コンサルティングの納期について】
現在、簡易コンサルティングの依頼が多く、着手までに１か月ほどお待ち頂くことがありますので、予めご了承ください。