がんすけ 導入効果｜4つのメリット

生産計画システム「がんすけ」を導入することで、製造業の現場では以下のような業務改善効果が得られます。工程負荷の把握、手書き作業の軽減、進捗の見える化、そしてサクっと工程との連携によるさらなる効率化まで、4つの大きなメリットをご紹介します。

1. 工程負荷がつかめます

設計、組立てなどネックとなる工程の負荷状況が把握でき、ガントチャートをマウス移動させるだけで負荷の山崩しが行えます。
100%を超えた負荷は赤く表示されるため、無理のあるスケジュールが視覚的に把握できます。重要な案件と通常案件の負荷バランス調整も簡単に行えます。

2. 手書き作業の軽減

毎週、毎月の生産会議の前に生産計画表を手書きにて追加・修正しなければならないなどのわずらわしい手書き作成をなくし、作業を軽減させることができます。
変更があった工程はマウスでドラッグするだけで日付を変更でき、計画変更に強い体制を作れます。これまで手書きで2〜3時間かかっていた工程表作成が、30分以内で完了するケースも多くあります。

3. 予定と実績の進捗状況が把握できます

予定ガントチャートと実績ガントチャートとの比較により進捗状況が把握できます。設定を「比率」に変えると予定に対する進捗率として表示することもできます。
稲妻線による進捗表示も可能で、現在の遅れや進みが一目で分かります。週次・月次の進捗会議でも、印刷した工程表をもとに具体的な議論ができます。

4. 工程管理システム「サクっと工程」と連動

個別受注 工程管理システム「サクっと工程」との連動により、受注情報他の連動ができ2度入力が不要になります。
さらにサクっと工程のスマホ・タブレット連携機能で現場の作業実績を収集すれば、ガントチャートにリアルタイムで進捗反映が可能になり、組織全体の工程管理が一気に高度化します。

5. こんな工場で効果が出ています

• Excelやホワイトボードで工程表を作っており、変更のたびに手書き修正が発生している工場
• 毎週・毎月の生産会議用の工程表作成に時間がかかっている工場
• 複数案件の負荷バランスを視覚的に確認したい工場
• 受注生産・個別生産で、案件ごとに工程と納期が異なる工場
• ガントチャートツール導入の費用を抑えたい中小製造業